中城聯盟官方微信    |    中城投資
       
首頁 > 新聞中心 > 聯盟動態
 

 
 

另一種臺灣

2019年6月26日
··································································································································

 

▲部分出席此次活動的中城聯盟成員企業CSR負責人

用兩天半時間,一起探尋另一種臺灣。

臺灣溫柔至極,親切的問候隨處可聞,溫暖的笑臉隨處可見,細致的關心總是無微不至。

臺灣文藝至極,高聳入云的臺北101、24小時不打烊的誠品書店是文藝青年打卡必去。青春洋溢的小虎隊、你儂我儂的瓊瑤劇、賴聲川的《暗戀桃花源》、羅大佑和動力火車都深情唱過的忠孝東路故事,總有一段記憶印在你的心底。

臺灣鮮活至極,山海島相依偎著,機車穿梭不停,熱情攬客的小商販,寫字樓里忙碌的白領,城市千人千面,但都清晰美好。

這是我們印象中的臺灣一面。

2019年6月18-20日,在臺灣信義企業集團的特別支持下,“一千個行動的理由——2019中城聯盟企業社會責任”主題考察培訓第二站,走進臺灣。近30位中城聯盟成員企業CSR負責人全程參與 ,用兩天半時間,一起探尋另一種臺灣——獨特的CSR創造者。

 

一、另一種CSR理念

 

6月18日,早九點到晚六點,中城聯盟成員企業的CSR負責人在臺灣信義企業大樓進行了封閉的全天理論學習,來自臺灣信義企業集團、安永聯合會計師事務所、臺灣優樂地永續服務股份有限公司、英國標準協會、臺灣社區重建協會的前沿觀點,不得不聽。

01
中國式CSR

周俊吉
臺灣信義企業集團創辦人


在中城聯盟,周俊吉一直是儒雅、紳士的代名詞,他還是胡葆森主席口中“厚德載物”“馱得住”的創業家,更是企業家都敬佩的企業家。2018年,他受中城聯盟輪值主席田明所托,擔綱中城聯盟企業社會責任發展工作的牽頭人,為聯盟企業引進CSR先進理念和前沿方法。對于中城聯盟而言,臺灣信義企業集團無疑是打開這些先進理念和前沿方法的重要窗口之一。

對標聯合國可持續發展目標SDGs ,周先生認為,CSR與企業倫理是互為表里的關系。《史記?貨殖列傳》所載“端木遺風”,即2500年前孔子弟子子貢的誠信經營理念,“博施于民而濟眾”“好廢舉,與時轉貨貲,家累千金”“樹木以時伐焉,禽獸以時殺焉“ ,分別對應了社會、經濟、環境,是中華民族老祖先最質樸的永續發展理念。

從這樣的理念出發,38年前周俊吉創立了信義企業集團,設立了隱含CSR基因的創業理念,可以歸結為八個字“信義立業,止于至善”。并且總結出適用于自己企業的企業倫理:以企業為主體,針對各利益相關方 ,從事合宜行為、建立適當關系,實踐企業社會責任。

以此為基點,信義構建了自己獨特的CSR體系,以“仁、義、禮、智、信“為理念原點,針對客戶、同仁、股東、社會、環境,進行企業理念與行為的設計。以環境為例,“仁”是“保持關懷之心,保障自然環境權益”;“義”是做好自己“該做的事”,讓“服務業也可以綠到發亮”;“禮”是“制定SOP,比如實行各種節能減碳制度”;“智”是“明辨是非”;“信”是“說到做到”。

在周俊吉看來,“如果你能夠把該做的事情說到做到,你就是信義人。所有不同行業的公司,如果能夠把他該做的事情說到做到,就是信義公司。久而久之,這個社會就是一個信義社會,社會會因為我們在座的各位而更好”。

▲周俊吉是第十位領銜《中城聯盟企業家大講堂》的企業家

02
房地產開發業可持續發展的趨勢和策略

曾于哲
安永聯合會計師事務所
氣候變遷與永續發展服務負責人(執業會計師)

既是環境永續發展的“狂熱粉絲”,也是執業會計師的曾于哲,在現場給出了房地產行業可持續發展的專業建議——

“臺灣有一句話常講,一個人一輩子做好一件事情,就功德圓滿了。”

“所以如果每一個人對事情做好的內涵不一樣的話,很大程度上會影響到企業經營管理程序上的改變,我在臺灣服務了比較多的客戶企業,發現現在到了內部變革的時間。”

“一個企業如果真的要生存百年,自己必須要找到一個跟外界溝通的方法,方法不拘,我覺得比較重要的是把訊息帶進來,因為傳統的企業決策,都是由內而外的,這在臺灣近幾年有很大的轉變。”

將聯合國可持續發展目標(SDGs)融入企業發展藍圖可以帶來以下優勢:鑒別未來商機;提升可持續價值;強化利害關系人關系,持續跟上政策發展步伐;穩定社會和市場;使用共同語言與共同目的。

世界經濟論壇(WEF)發布之2019全球風險報告,氣候變化持續為首要風險,十大沖擊最大的風險事件:1.大規模殺傷性武器;2.氣候變化的減緩與適應的失敗;3.極端氣候事件;4.水危機;5.天然災害;6.生態系統的崩潰;7.網絡攻擊;8.關鍵基礎設施失靈;9.人為的環境災害;10.傳染病的傳播。

安永建議企業的整體應對戰略:1.整合企業戰略與碳風險、機會的評估機制;2.建立碳排放的報導流程;3.持續承諾減少排放的目標;4.對企業內外溝通成果和進展;5.建立內部碳會計及碳定價制度。

03
臺灣企業CSR發展概況

朱竹元
臺灣優樂地永續服務股份有限公司董事長

朱竹元是一個在資本市場里深耕了三十年的CSR專家和推動者,他在現場梳理了整個臺灣的CSR發展歷程,并且詳盡介紹了國際上的CSR策略和方法——

如果將來有一個產品能夠讓地球永續,也就是減少對地球永續的負面沖擊,你愿意花比較高的價格去消費這樣的產品嗎?短短三年時間增加了10%,消費者愿意付比較高的價格來消費更永續的商品,也就是消費者永續的意識和概念越來越提升上來。

對于企業CSR,不管在公司治理,還是社會環境面:第一,希望企業的治理更有效;第二,企業信息揭露更透明;第三,更盡社會責任。

同一個企業的利益相關方,關心的議題不一樣,但是公司的CSR是回應利益相關方所關切的重大議題。所以在同一個企業,不同層面有不同的議題。

早期臺灣跟大陸同一年加入WTO,加入進去以后發現我們都輸歐洲,怎么扛過來?尤其背后有什么技術元素?我們猜測是不是另外一個貿易的壁壘,其實不是,后來發覺關鍵是CSR。所以那時候臺灣的“經濟部”就不斷在推CSR。

CSR三大面向:

經濟面——代表直接的經濟沖擊,強調組織的治理能力,影響的利益相關方包括股東、顧客、供貨商、員工、資金贊助者等。
環境面——代表對環境的沖擊,影響層面包括原料、能源、水、生物多樣化、氣體、廢棄物的排放等。
社會面——代表對社會的沖擊,考慮重點包括勞工、人權、社區等議題。

根據2017年“Better Business Better World”指出:到2030年,全球每年將有12萬億美元營收及3.8億就業機會與永續目標有關。

聯合國可持續發展目標(SDGs) 不僅是全球的發展趨勢,亦是企業未來重要的商機所在。

04
永續城市

蒲樹盛
BSI英國標準協會東北亞區總經理

少子化怎么辦?高齡化怎么解決?社會資源如何公平配置?蒲樹盛的開場充滿疑問,引領中城聯盟成員企業的CSR工作負責人快速進入了思考狀態。當然,超越困惑,他從專業視角給出了來自BSI的方法論——

BSI一直著眼未來,我們如何應對未來的各種憂患和問題,標準內容都有涉及。我們在前年出了一個機器人道德標準,因為機器人會反撲人類,所以把標準先定出來,程序人員在編碼的時候,就要把道德規范寫進去,機器人要聽人類的話、不能傷害人類,機器人不能傷害機器人。

永續、可持續城市跟全球風險是有關系的,有什么解決方案?未來帶領全世界的是“5大人物”,其中的“5”就是5G,“大”就是大數據,“人”就是人工智慧,“物”就是物聯網。

在去年10月份,聯合國出了一份報告,地球2030年會達到暖化大限。什么叫暖化大限?就是全球升溫1.5℃攝氏度,這意味25%的動植物瀕臨絕種。工業革命到現在,全球已經升溫1℃攝氏度了,按照這個速度,只要12年,我們就會升溫1.5℃攝氏度。這12年我們該怎么辦?報告上說也有機會,在五個方面——能源、工業、建筑、運輸、城市——我們可以有作為。這五個方面與各位關系重大,因為不動產是全世界耗能最主要的標的。全世界的用電量40%由建筑物消耗,全世界的二氧化碳排放排碳量20%由建筑物產生,所以不動產特別重要。

未來怎么辦?
所有企業、產品、服務要做轉型。
第一,制定企業排碳減量目標及計劃,每年核驗。
第二,起用產品碳足跡標準。碳足跡要求,我們生產產品,從原物料勘探到生產、自主運輸、使用到回收,整個生命周期排不了碳,目前歐洲利用這一標準的較多。
第三,循環經濟。循環經濟的概念不是很單一的,也不是單純的減少廢棄物,循環經濟的中間過程可以產生很多的商機。

2018年發布 ISO 37106永續城市與社區:

有遠見的社區(永續、環保、節能、綠色建筑),透過永續城市社區藍圖和利害關系人利益相關方參與,為城市、社區提供清晰而有力的愿景,看見未來永續城市、社區的模樣。

以公民為中心的社區(安全、健康、寧靜、友善),以公民導向的方法來考量服務設計和交付的各個層面,并考慮人民和企業需要,清楚了解公民的需求。

05
臺灣社區營造的推動與實踐

盧思岳
臺灣社區重建協會理事長

盧思岳是土生土長的臺灣人,為了研究社區生態,他常年往返臺灣和大陸之間,因此他對于兩地的社區運營理解深刻、見解獨到。他語調高昂、表情活潑,是天生的“樂天派”,一進入會場就帶動起全場的熱烈氣氛。盧思岳主要圍繞四個問題展開演講:1.社區營造基本概念介紹及社會脈絡分析;2.社區營造六面向的案例分享;3.社區營造的操作策略及其價值與精神;4.大陸社區治理變革的意義與內涵。

他認為——

社區的定義,從消極的角度,是一群人居住或生活在同一區域范圍內,彼此間有共同的利害關系;從積極的角度,是有共同意愿和行動去改變某些不滿的現況。

臺灣社區營造的“社區”定義:
1.范圍多與“村”“里”行政區域重迭。村/里長由選舉投票產生,屬最基層行政機關“公所”管轄的民選公職人員,在村/里干事(公務員)協助下執行基層行政工作,享有每月臺幣4萬5千元的事務費及三節獎金……等法定福利。
2.每一村/里有一個比照“人民團體法”登記立案的“社區發展協會”,由會員選舉出理、監事,再推選出理事長,皆為無薪職 。但社區發展協會可申請不同公共部門的各種社區營造補助計劃經費。
3.共同生活圈(現代用語):有時涵蓋幾個村/里或鄉、鎮、縣市層級的人民團體(大陸稱“社會組織”)可申請范圍較大的社區營造補助計劃經費。
4.Community(社區的英文翻譯;共同體):有“生活共同體”的意涵。

為何選擇社區營造政策?

? 社區營造其實是當時臺灣社會主客觀環境催生下的產物;是歷史的必然,不是偶然。
? 選擇“社區”此一最在地、最基層、與人民日常生活最接近的領域作為切入介面,相較于激烈的維權行為,更有利于引動公民參與;并且是溫和的、正面的與漸進的參與,借以形塑一條地方基層“賦權”“增能”也“盡責”的實踐路徑。

 

二、另一種CSR項目

 

6月19日,接受過前沿理念洗禮的中城聯盟成員企業CSR負責人,一大早就踏上了知行合一的新行程,從農村社區的可持續發展、全產業鏈可持續標桿及老區重生等多個視角,透視臺灣特色CSR項目,宜蘭結頭份社區、臺灣歐萊德集團、甘樂文創,不得不看。

01
從歌仔戲到社區——宜蘭結頭份社區

 

▲在結頭份社區合影

宜蘭結頭份社區是發掘自身文化亮點、傳承傳統文化的典范。

在社區總干事廖碧勤的介紹與帶領下,中城聯盟成員企業CSR負責人走遍了結頭份社區的田間地頭。了解到臺灣歌仔戲發源于蘭陽平原,而蘭陽平原的本地歌仔戲,則源自結頭份,結頭份人肩負著歌仔戲傳承與發揚的使命。因此,以文化為亮點的結頭份社區,在臺灣信義企業集團的支持下,聘請了蘭陽戲劇團前后場的老師來指導歌仔戲的研習,舉辦了四屆歌仔戲文化節,希望能夠努力擦亮歌仔戲原鄉的招牌。

廖碧勤還告訴我們,他們正在整理出版社區居民的畫作,這些畫作背后都有跟歌仔戲相關的老故事,七八十歲的老人回憶自己的歌仔戲記憶,創意老師根據老人們的故事創作腳本,老人再與社區的孩子共同協作,完成構圖、上色等步驟,在這個過程中將文化的火種代代相傳。

 

▲在結頭份社區走訪

在發展社區文化的同時,社區目前也在積極拓寬產業鏈。社區產業以農業為主,主要種植稻米、麻竹筍、綠竹筍、黑腳綠、竹筍等農產品,近年社區擁有傳統的手藝技術者已逐漸凋零,因此積極將傳統技藝與產業發展相結合,推出了編織、古法釀造手工醬油、醬菜等社區特色產業,以期達成社區自給自足的目標。

▲親自嘗試古法釀造手工醬油

未來,結頭份社區希望借由歌仔戲文化的推廣,一方面保留、傳承與發揚臺灣傳統文化,另一方面結合特色產業,帶動社區運營,進一步加強社區居民對歌仔戲文化的自豪感,發揚社區文化,使居民安居樂業。

02
好產品,不寂寞——臺灣歐萊德集團

▲在歐萊德合影

好產品,不寂寞。

這是歐萊德集團(O'right)的企業高管分享中讓所有人印象最為深刻的一句話。

中城聯盟成員企業的CSR負責人考察團是第28753-28782位到訪這家被譽為“全臺最綠的公司”的訪問者。

歐萊德總部為占地1500坪的清水模建筑,是全亞洲第一座綠建筑化妝品廠,通過“臺灣EEWH綠建筑黃金級”、ISO多項認證,更是一棟歐萊德人引以為傲的零能耗建筑。

歐萊德的清水模建筑,辦公區朝南座向既導進自然采光,借由深開窗設計,隔絕直射光線。室內種植綠色植栽,空氣清新,室外臺灣原生種樹木。除了”低碳辦公室”,歐萊德還規劃“節能化妝室”,除了使用省水標章衛浴設備,腳踏給水系統無須用電也不必用手接觸,讓節能進一步升級。

▲參觀歐萊德集團總部零能耗建筑

建筑的室外也別具巧思。大廳長廊上頭如棋盤的“巨型遮陽板”,是太陽能采光罩,搭配屋頂上的太陽能面板、風力發電機,達到100%太陽能與風力發電,為環保加溫,為地球降溫。入口處的環境生態池、景觀瀑布使用再生水資源,美化環境又降溫。

全臺灣最綠色的企業,生產出的產品也必然“綠到極致”——歐萊德洗護用品不計成本的投入,得到了眾多關注健康的消費階層的青睞。

03
學會等待——甘樂文創

▲在甘樂文創合影

當中城聯盟成員企業CSR負責人問甘樂文創的創辦人林峻丞,創業多久才實現收支平衡的時候,他回答,用了六年。他說,一般創業第一年看不到盈利的跡象,基本上就會放棄了,但是在孩子們身上我學會了一件事,就是等待。

▲聽林峻丞講解

這個與孩子密切相關的甘樂文創是一家具有社會創新性、獲利能力與永續經營潛力的社會企業。在城市發展進程中,如何讓老舊城區煥發活力和可持續發展?如何兼顧人本文化與創新發展,甘樂文創給出了一份出色的社區答卷。

這份初心始自對三峽地區問題家庭孩子的關注。同時甘樂文創針對地方文化流逝、環境生態破壞、經濟產業困境、生存就業不易、教育資源不均等現狀,打造了五位一體的社區架構:

習——合習部落,師徒制、向匠人學習技藝;
食——甘樂食堂禾乃川國產豆制所,自產自銷的產業鏈;
游——甘樂旅館,發展地方旅游經濟;
創——職人小學堂、三鶯宴;
愛——小草書屋、青草職能學苑、凈溪行動,互助互幫。

結合教育、產業、文化、農業,賦予社區的每一個側面強大的生命力。

▲參觀合習部落匠人工作室

▲禾乃川參觀合影

特別值得研究的是,甘樂文創制定了一整套的社區回流計劃,覆蓋8-24歲的青少年,幫助他們打造自己的人生軌跡,可以讀書升學,也可以學習木雕、美發等職業技能,當這些孩子成長到一定年齡,就可以成為這些項目的助教或者講師,進一步反哺社區。以此讓所有孩子在未來都成為對自己負責任、對社會有用的人。

 

三、另一種總結

 

6月20日上午,中城聯盟特別邀請到臺灣社區重建協會理事長盧思岳老師再次親臨現場,用60分鐘時間,幫助中城聯盟成員企業CSR負責人梳理宜蘭結頭份社區、甘樂文創兩個考察項目的核心價值(從兩個考察項目觀察到的)、操作策略(從兩個考察項目學習到的)以及落地實踐(與大陸項目銜接的推想)。

 

▲盧思岳老師與中城聯盟成員企業的CSR負責人梳理考察項目成果

▲現場討論

榮華控股榮鑫物業總經理張小紅、萬科公益基金會項目官員張艷、建業集團公益事業部副總經理鐘慧分別代表各自的討論組進行總結發言。

▲小組總結

通過總結匯報不難發現,中城聯盟成員企業的CSR負責人在考察活動中既深受項目初心感動、也備受啟發,碰撞出不一樣的智慧火花:既有“資源盤點、借鑒導入、建立示范”這樣清晰的落地方向;也有以“扶貧”為目標,“扶智、扶產業”的細分方向,從種子期到成熟期,打造“全鏈條人才培育”的本土化實踐構想;更有針對自身企業特色,模擬提出“建業+鏈家”的“大陸社區一家”創新項目設想。

 

周莊云
臺灣信義企業集團策略長

臺灣信義企業集團策略長周莊云特別代表信義發言,他向大家透露,信義做“社區一家”的活動已經贊助了2000多個社區,宜蘭結頭份社區和甘樂文創就是其中的成功代表,未來如果還有機會的話,會再邀請各位去各地的社區參訪,我們一起做更多更有價值和啟發的CSR工作。

 

趙麗麗
中城聯盟品牌總監

中城聯盟品牌總監趙麗麗在總結發言中說,因為信任,所以簡單,中城聯盟是一個信任的平臺,所以彼此之間的連結程度很高。站在這里,我可以特別驕傲地說,中城聯盟有69家企業做背書,所以我們特別希望幫助各位用好這個平臺,各位有任何希望共同學習的、建立連接的事情,都可以隨時溝通,因為我們“背后有人”必然會“腳下有路”。

 

王良煜
中城聯盟CSR項目主任

中城聯盟CSR項目主任王良煜也分享了她的感受和期望:我相信在中城聯盟做CSR工作,只要去堅持、去等待,我們所熱愛的、所期待的,都會有一個可持續的未來,但是需要我們每個人去做。我們希望跟聯盟里的每一位伙伴去努力,一起實現這個愿景。

四、不得不說的匠心細節

 

在臺灣,特別容易被細節感動到,一份可口的午餐,一張精美的紙,甚至一個小小的標志,背后都有一段讓人感動的匠心故事。

01
信義碳中和門店


臺灣信義企業集團長期配合國家政策并接軌國際,持續推動各項碳管理及減量計算,2018年,信義從臺灣北中南各一家門店推動碳中和計量,拓展至營業門店所在縣市各選擇一家分店進行碳中和計量,通過第三方機構檢驗符合PAS2060:2014規范,為地球環境保護持續努力。

02
特別的永續餐飲

此次會議的咖啡供應來自OKO(生態綠),是一家經過公平貿易 Fair Trade 認證的公平貿易咖啡生產者,有此認證的產品代表原料的來源經過國際公平貿易認證組織的審核,可以維護生態環境與社會文化的多樣性及永續。

取材于長相“不夠端正”、而非即將過期的原料,做出美味、健康、環保的“剩食甜點”。

青瓢餐具可重復回收利用,拒絕一次性杯子,采用便利的環保租賃系統,為使用者提供更多環保選擇。

會議用餐使用了對環境友好的降解餐盒,6個月內會實現完全降解。

03
環境友好的護膚品包裝瓶

歐萊德首創全球第一瓶能長出樹的洗發精,瓶身可完全被分解成為堆肥,種上附在瓶底的相思樹種子成為“瓶中樹”,創意設計獲德國iF包裝設計獎、德國紅點設計大獎。

04
炮仗紙變身文創禮物

我們在不止一個項目上見到了用炮仗紙做的再生紙,一般是從炮仗紙屑回收再生產制作而成的文創商品。

兩天半的時間,從理論到項目再到總結,大漢控股集團總裁湛稼勤、廣聯達高級副總裁、董事會秘書李樹劍、大悅城控股辦公室主任李曉靜、鏈家公益基金會秘書長侯文靜、萬科公益基金會副秘書長謝曉慧、棲霞建設品牌管理部總經理王櫻、建業集團綜合管理部總經理陶軍濤、旭輝集團行政總監崔曉青……都一直在考察過程中分享自己對臺灣的深刻印象、對臺灣CSR項目學習的深入體會。在臺灣,被中城聯盟成員企業的CSR負責人不斷提及的是初心,是感動。當他們見到同行者如此優秀,發自內心地熱愛自己的事業,對于做好自己企業CSR的熱情和信心更進一步被激發出來。

的確,我們本就“背后有人、腳下有路”,而另一種臺灣,更讓中城聯盟成員企業的CSR伙伴們“同行有伴、永續有道”,努力做更好的自己。

2019年9月,“一千個行動的理由——2019中城聯盟企業社會責任”主題考察培訓第三站,即將走進建業集團,讓我們一起期待“另一種建業”。

中城聯盟成員企業的CSR負責人掠影——


 
 
 
 
 
 
 
     
     
     
 
會員服務     |     聯系我們     |     法律聲明     |     網站地圖
Copyright 2014 www.sspisf.live All Rights Reserved    京ICP備06008888號
 
新疆25选7开奖池多少